Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm

Đa dạng hóa tương quan (Related diversification) là chiến lược cải tiến và phát triển quá ra phía bên ngoài những thành phầm và Thị phần bây chừ trong phạm vi năng lực cùng màng lưới quý giá của tổ chức triển khai. Đa dạng hóa tương quan gồm tía loại: tích phù hợp theo chiều dọc, tích hòa hợp theo hướng ngang, cùng phong phú hóa đồng trọng tâm.

You watching: Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm

1. Các mô hình đa dạng và phong phú hóa liên quan

Tích phù hợp theo chiều dọc (Vertical integration) bao gồm tích thích hợp phía đằng sau cùng tích hòa hợp vùng phía đằng trước vào chuỗi quý hiếm của bạn. (1) Tích phù hợp phía sau (Backward integration) là cải cách và phát triển những vận động liên quan mang đến nguồn vào của doanh nghiệp; ví dụ, doanh nghiệp lớn thâu tóm về hoặc tự đầu tư sản xuất một số trong những nguyên vật liệu của chính bản thân mình. (2) Tích hợp phía trước (Forward integration) là khi công ty lớn trở nên tân tiến những hoạt động liên quan mang lại áp ra output của mình; ví dụ, trường đoản cú thực hiện các chuyển động vận tải, phân păn năn, sửa chữa thay thế …

Tích đúng theo theo hướng ngang (Horizontal integration) là trở nên tân tiến những hoạt động bổ trợ cho chuyển động marketing hiện nay tìm hiểu và một tập quý khách bây chừ của người tiêu dùng. Lợi cầm của chiến lược này là tận dụng tối đa tập khác mặt hàng trung thành sẵn có, bên trên cửa hàng tận dụng lực lượng bán hàng và/hoặc công nghệ phân phối marketing liên quan mang lại các dòng sản phẩm hiện tại để khai quật những sản phẩm bửa trợ; ví dụ, những doanh nghiệp lớn ứng dụng cách tân và phát triển sale lắp thêm vi tính, trang bị in.

Thứ đọng cha. Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric diversification) là kế hoạch tăng trưởng trải qua câu hỏi tham mê gia vào đều nghành nghề mới hoặc tương tự như vận động cung cấp marketing hiện tại của bạn, nhằm mục đích tận dụng với khai thác buổi tối đa-zi-năng suất khối hệ thống marketing bán hàng với technology hiện tại có của khách hàng (theo bố hướng: liên quan cả bán hàng và công nghệ sales technology-related, tương quan bán hàng sales-related, với tương quan technology technology-related). Được sử dụng Khi tuyên chiến đối đầu trong ngành ko cải cách và phát triển xuất xắc trở nên tân tiến chậm. Chẳng hạn nlỗi thành phầm bánh mặn của AFC của Kinch Đô, đầu tiên chỉ bao gồm 1 mặt hàng bánh mặn, tiếp nối thấy vận tốc tiêu thú giỏi cùng tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh không mạnh bạo đang cải tiến và phát triển ra không ít những sản phẩm cùng một số loại. Hay công ty cung ứng máy vi tính để bàn, đối diện với việc bão hòa của Thị Phần và trở nên tân tiến của công nghệ, chế tạo thêm laptop. Đây đó là kế hoạch đa dạng mẫu mã hóa đồng trung khu.

Chiến lược đa dạng hóa đồng trọng tâm cũng được thực hiện nhằm bổ sung cập nhật thành phầm hình thức mới có tương quan đến những sản phẩm đang kinh doanh nhằm mục tiêu nâng cấp được lợi nhuận phân phối của sản phẩm ngày nay, điều đặc biệt, kế hoạch này đã đẩy mạnh về tối đa kết quả Lúc doanh nghiệp bao gồm lực lượng quản ngại trị táo bạo. Chiến lược này được Ansoff (1957) có niềm tin rằng hoàn toàn có thể đến hiệu quả cực tốt và không nhiều rủi ro rộng so với những kế hoạch đa dạng và phong phú hóa không giống.

See more: Quan Hiểu Đồng Và Kỷ Gia Úy, Định Luật Tình Yêu Của Murphy

2. lấy ví dụ chiến lược nhiều mẫu mã hóa liên quan

Ví dụ về đa dạng tương quan là trường hợp của Procter và Gamble và Unilever, là nhị tập đoàn nhiều mẫu mã hóa, tuy nhiên phần nhiều các ích lợi của họ tập trung vào đầy đủ mặt hàng tiêu dùng nkhô nóng được phân phối hận cho các nhà bán lẻ với càng ngày càng thành công vào vấn đề xuất bản chữ tín thế giới trong nghành nghề này. Họ chiếm được lợi tức đầu tư từ bỏ năng lượng về nghiên cứu và phân tích và cách tân và phát triển, kinh doanh, tạo quan hệ trẻ trung và tràn đầy năng lượng với các đơn vị nhỏ lẻ bên trên trái đất.

lấy ví dụ cụ thể với thành phầm xà bông Surf của Unilever: đấy là 1 phần kế hoạch đa dạng chủng loại hóa của Unilever. Sản phđộ ẩm này làm cho tăng hình ảnh về thành phầm unique so với OMO là thành phầm xà phòng chủ đạo của Unilever. Từ đấy vẫn có tác dụng tăng doanh thu mang đến thành phầm xà bông OMO. Mặt khác, nó nhắm đến đối tượng người tiêu dùng quý khách là những người bao gồm thu nhập cá nhân trung bình và tốt, vừa có tác dụng tăng lệch giá vừa có thể cân bằng sự tăng lên giảm xuống của doanh thu vày ảnh hưởng giá cả của công ty.

See more: Lịch Sử Công Nghiệp Hóa Trên Thế Giới Và Việt Nam, Công Nghiệp Hóa

Bảng 1: Một số ví dụ đa dạng chủng loại hóa liên quan

Johnson và JohnsonPepyêu thích CoGilletteProcter & GambleUnilever
Sản phẩm ttốt emNước ngọtLưỡi và dao cạoSản phđộ ẩm giặt làThực phđộ ẩm bào chế và nạp năng lượng uống
Sản phđộ ẩm sơ cứuNước xay trái câySản phẩm vệ sinh

Mỹ phẩm

Sản phđộ ẩm dọn dẹp vệ sinh cá nhân
Thiết bị y tếNước đóng góp chaiBàn chải tấn công răngSản phẩm chăm lo tócSản phẩm âu yếm cá nhân
Thiết bị phẫu thuậtĐồ nạp năng lượng vặtMáy cạo râuSản phđộ ẩm giặt tẩy quần áo
Sản phđộ ẩm chăm sóc cá nhânĐồ nạp năng lượng sángMáy sấy tócSản phđộ ẩm tẩy rửa gia dụngSản phđộ ẩm giặt tẩy đồ dùng trong nhà

lấy ví dụ không giống về những chọn lọc nhiều chủng loại hóa của một công ty sản xuất phần mềm với một đơn vị cảng đại dương được minch họa nhỏng nhị hình sau:

Hình 1: Các tuyển lựa nhiều mẫu mã hóa của Cty ứng dụng HKT Soft

*

Hình 2: Các sàng lọc đa dạng hóa của Cửa Hàng chúng tôi cảng biển

*

Nguồn: Phan Thanh hao Tú (2019), Quản trị Chiến lược Doanh Nghiệp, NXB Công Thương thơm, trang 90 – 96.


Chuyên mục: Blog